Последние вакансии
Все вакансии

Методология управления проектами Agile

методология управления agile

Ценности, содержащиеся в Манифесте Agile, гласят: люди важнее процессов и инструментов, продукт, который работает, важнее документации, сотрудничество с заказчиком важнее  урегулирования условий контракта, а готовность к изменениям важнее, чем следование первоначальному плану.

Изначально Agile возник как гибкая методология разработки программного обеспечения, которая стала альтернативой, так называемому классическому подходу. Классический подход в разработке ПО подразумевает, что после утверждения плана программного продукта его нельзя останавливать или вносить какие-либо изменения. В большинстве случаев сотрудники, привлеченные в проект, зачастую находятся в конфликтующих подразделениях, что влечет за собой перекладывание ответственности друг на друга. Это связано с тем, что в классическом методе управления проектом по разработке ПО используется каскадный способ коммуникации между участниками проектной работы и, соответственно, информация движется по вертикали сверху вниз и наоборот. При этом в процессе реализации проекта могут возникать ошибки на каждом из этапов, но о них либо умалчивается, либо они используются для того, что снять с себя ответственность.

Гибкая методология разработки Agile наоборот подразумевает вовлечение всех участников процесса (разного уровня иерархии) разработки ПО, при этом коммуникации строятся таким способом, чтобы каждый из участников понимал, что он работает в команде для достижения общей цели – конечного продукта для клиента.  

Сегодня Agile – это уже философия, он настолько проворен, что пробрался не только в разные профессиональные области, и даже в личную жизнь, например,  использование гибкой методологии  в планировании личного времени с семьей с помощью доски Канбан. Технологии Agile применяются в разработке программного обеспечения,  в менеджменте, в Human Resource и т.д.

Применение технологии Agile при подборе персонала

Остановимся подробнее на HR. Как можно применять методологию управления Agile в управлении человеческими ресурсами, а именно в подборе персонала.

технология управления agileСегодняшний мир меняется с огромной скоростью и компаниям приходится приспосабливаться к этим реалиям. Менеджерам необходимо менять свой образ мышления, способы принятия решений, подходы к управлению, поведение. Меняются подходы к мотивации сотрудников для более эффективного вовлечения персонала в деятельность, ценности, миссию компании. Поддержание сплоченного коллектива в компаниях, использующих методологию управления Принцип Agile, зиждется на постоянном развитии и процветании сотрудников.

Создание эффективной команды начинается с поиска, привлечения и  найма сотрудников. В подборе соискателей важно обращать внимание не только на технические компетенции, но также и на коммуникативные навыки, способности к сотрудничеству, навыки работы в команде. На сегодняшний день ценятся соискатели не с узконаправленной специализацией, а всесторонне развитые люди. Agile подразумевает командную работу, поэтому так важны коллективные навыки и способности к сотрудничеству.

Способы подбора персонала также претерпевают изменения. В традиционном подходе поиск кандидатов начинается после появления новых позиций, а процесс заканчивается после приобретения лучшего кандидата, а в Agile HR подходе компании инвестируют в свой HR-бренд и контакт с талантами на рынке поддерживается постоянно с помощью множества каналов и в том числе социальных.

Умение быстро адаптироваться в стремительно меняющейся реальности, изменение линии поведения в зависимости от складывающейся ситуации, творческий подход в принятии решений все это гибкие навыки, которые необходимы сегодня высокоценным соискателям. 

Наши клиенты

 
x

Успешно отправлено.

Благодарим Вас за присланную заявкуНаш специалист в ближайшее время свяжется с Вами.