Даже самые крупные компании когда-то начинают работу с маленького офиса и нескольких сотрудников и лишь спустя годы становятся гигантами с филиалами в разных городах и странах и тысячами специалистов. И это не удивительно, ведь любой бизнес – это живой организм, который постоянно развивается и растет. А развитие организации немыслимо без постоянного расширения штата. Поэтому у руководителей компании постоянно стоит вопрос: где брать новых специалистов? Их можно не только искать по объявлениям или через кадровые агентства по подбору персонала, но и готовить в собственной организации.
Старый сотрудник – лучше новых двух
Создание кадрового резерва - один из наиболее правильных подходов к формированию квалифицированного и эффективного штата специалистов. Схема проста: начиная работать на маленькой должности, работник параллельно выполнению своих трудовых обязанностей обучается, и при освобождении более сложной вакансии занимает ее. Преимуществ у такого подхода несколько:
- человек занимает вакансию, уже зная особенности работы компании и освоившись в коллективе;
- на замещение вакансии уходит минимум времени, так как не нужно искать соискателей и проводить собеседование;
- сотрудник точно знает свои должностные обязанности и обучен их выполнению. Карьерный рост – не приманка, а реальность
Использование компанией принципа создания кадрового резерва позволяет ей предоставлять каждому сотруднику возможность реального карьерного роста. Посещая тренинги и семинары, наблюдая, как привлекательные должности занимают его коллеги, человек начинает ответственнее относиться к выполнению своих трудовых обязанностей, ведь он точно знает, что это может быть вознаграждено повышением по службе. Все это положительно сказывается и на имидже компании среди соискателей работы, и на общей эффективности бизнеса. Учение – свет.
Основа формирования кадрового резерва – это качественное обучение персонала. Кому доверить его? Как показывает практика, в этом вопросе лучше довериться специалистам в области корпоративного обучения. Если компания пользуется услугами кадрового агентства, она может обратиться в него для организации курсов повышения квалификации и переподготовки своих сотрудников. Таким образом, можно организовать непрерывный процесс подготовки кадров: специалист устраивается на работу и сразу же начинает обучаться, чтобы при освобождении более высокой должности, перейти на нее. А как только это произойдет, на старое место этого работника тут же будет нанят новый человек.
